Кадровая политика

 

 

 

Интеллектуальный потенциал и опыт работников – основа развития АО КИНГ.

Наш приоритет – сохранение и приумножение профессионализма работников, поддержание его на высоком уровне, соответствующем современным стандартам.

Направления кадровой политики АО КИНГ:

• Система наставничества, в задачи которой входит оказывать молодому работнику практическую помощь в освоении профессии, решении производственных вопросов.

• Программы развития «кадрового резерва», целью которых является подготовка и выдвижение специалистов на руководящие должности первого и среднего уровней управления.

• Внутреннее обучение по освоению применяемых технических и технологических средств, повышению квалификации персонала.

• При необходимости проводится внешнее обучение, а также стажировки в иностранных компаниях, участие в научных конференциях, обучение новым направлениям в профессии.

• Для того чтобы работа в АО КИНГ была понятна и структурирована, должны разрабатываться и постоянно улучшаться внутренние нормативные акты, регламентирующие принципы и стандарты в работе.

• Учитывая специфику проектирования в нефтегазовой и нефтехимической отрасли, набор в компанию высококвалифицированного персонала должен производиться за счет применения целевых источников поиска и системы отбора.

• Большое внимание должно быть уделено адаптации персонала. От того, насколько комплексно идет процесс вхождения вновь принятых работников в должность, во многом зависит дальнейшая продуктивность, как нового работника, так и его коллег.

• Заработная плата – один из важнейших стимулов закрепления кадров в компании.

• Дополнительные инструменты поддержки: удобные, оборудованные всем необходимым рабочие места, медицинское страхование и др..

• Заслуженные работники выдвигаются на награждение внутренними и отраслевыми наградами.

Copyright © 2015 JSC "Kazakh Institute of Oil and Gas"